宗馥莉携“娃小宗”另立门户 品牌战再升级！娃哈哈品牌价值900亿，宗庆后家族的遗产争夺已经从股权博弈扩展到了品牌层面。9月13日配资平台最新消息一览表，据媒体报道，由宗馥莉实际控制的宗胜系企业计划在2026年新的销售年度起，更换使用全新品牌“娃小宗”。
一份内部文件显示，自宗庆后去世后，公司一直在努力解决历史遗留问题，为维护“娃哈哈”品牌的合规性，决定从2026年起更换使用新品牌“娃小宗”。此前，宗庆后之女宗馥莉同父异母的弟弟妹妹——宗继昌、宗婕莉和宗继盛，在中国香港和杭州分别提起诉讼，追讨其父生前承诺的21亿美元信托权益。
宗馥莉通过“更换品牌”的举动再度打破僵局，引发广泛关注。回望娃哈哈的发展历程，自1987年宗庆后创立以来，凭借一系列深入人心的产品，企业逐步成长为国民级品牌。然而，这家老牌企业因家族内部纷争屡次成为舆论焦点。
此次品牌变动的核心原因是复杂的历史问题导致公司经营暴露在法律风险之下。“娃哈哈”商标的所有权归属娃哈哈集团，而宗馥莉实际控制的宏胜系并无直接使用权。宏胜饮料集团注册了大量“娃小宗”商标，涉及多个行业，目前正处于审查阶段。
新建一个品牌对宗馥莉来说是无奈之举。此前，娃哈哈集团曾试图将“娃哈哈”系列商标转让给食品公司，但未能成功。如果商标转让完成，宗馥莉将拥有使用权。由于商标转让未果，宗馥莉控制的宏胜系向经销商下发了“更换品牌”的文件。
科方得智库研究负责人张新原表示，“娃小宗”品牌名称存在潜在风险，可能面临商标侵权诉讼。此外，建立新品牌需要大量资金投入和长期市场培育，宗馥莉可能需要数十亿级别的资金，并经过3-5年的持续推广才能在消费者中建立认知度。
宗庆后去世后的权力交接并不顺利。宗馥莉接任法定代表人、董事长及总经理后，与股东、家人、职工之间的关系错综复杂。她大刀阔斧地开启了“去娃哈哈化”的战略重组，要求员工将劳动合同转签至宏胜旗下公司，拒绝转签的员工面临大幅削减奖金和分红。今年以来，娃哈哈已关停18家工厂，许多员工成为了改革的“埋单者”。
与此同时，娃哈哈集团正在多地布局高速水线，不少项目公司都是宏胜系公司。这场向“宏胜系”战略转移的戏码背后，宗馥莉的布局逐渐显现。
宗庆后家族关系突然变得复杂。随着遗产争夺战的开庭，律师确认了宗继昌、宗婕莉和宗继盛与宗馥莉的同父异母兄弟姐妹关系。原告方提交了宗继昌的出生证明，申请调取宗庆后的血液样本进行DNA比对。若鉴定成立，非婚生子女同等继承权将成为原告方的关键证据。
尽管当前内部纠纷不断，宗馥莉治下的娃哈哈业绩亮眼。她在2024年全国销售工作总结大会上宣布，娃哈哈成功恢复十年前的业绩规模，预估营收达到700亿元区间，较上年增长约40%。然而，在这份辉煌的业绩背后，家族内部的挑战远未结束。宗馥莉推出“娃小宗”这一举措，究竟是突破困境的明智之举，还是充满风险的大胆尝试，仍有待时间给出答案。
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